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感觉张燕是被马冰牵连了。 马冰的离职成了我们经理心里的遗憾。 公司的人个性都爽直，如马冰那样把经理当焦点人物的比较少，这样一个经理看好的人才，却在他出差期间，让我们办了离职手续，可是要走的是马冰，我们有什么办法。 现在张燕好似成了马冰的替身，张燕对于工作是应付，之所以能过关，是因为她业务能力不错，有些老客户，完成最低指标还是可以的，但是进取心是没的。 这与生龙活虎斗志昂扬的马冰如何能比。 我劝杨主管，还是开开会，促促业绩，如果整体业绩上来了，能转移一下经理的视线。 毕竟对于一个业绩线一直上升的部门，他不好太挑剔。 我后来和经理汇报了一下。 也婉转的劝经理，每个业务都有他的特色，不能是一个模子。 我们对人才要宽容，也有培养，毕竟张燕算是一个人才，现在人家特殊时期，我们要有耐心多包容。 经理没说什么，只说以观后效。 张燕果然打卡了，只是打完卡就走人，有两次她出门正遇见了经理来上班。 她说去客户那，我知道经理不相信，他是做业务的老帅了，如何不知道，这个点客户基本上都没上班呢。 他对张燕并没有直接批评过，只是敲打杨主管，要加强管理。 职场---升职 销售部有一个高级销售的指标。 按业绩张艳还是好于小宋，但小宋遵守公司各项制度，杨主管是倾向于小宋的。 杨主管算是小宋的半个师傅，进入职场后，对小宋多有指导，小宋也把杨主管当老师和兄长一样尊重。 应该说小宋的成长确实有杨主管的心血，这算是一个典型的主管辅导下属进步的案例，我们也把他们这一组合写进了工作报告。 现在有这个机会，杨主管当然推介了小宋。 他没想到张艳会争这个指标。 如果张艳的业绩再突出一些就更好，现在张艳的业绩是强于小宋，但不算优秀，所以杨主管不想考虑，而且他担心，以张燕给经理的印象，不一定过得去。 他事先没和张艳说起此事，张艳经常不在公司，人力送表格的时候，张艳也没在。 所以小宋的提升得到了批准，她才知道，销售一向是快人快语，她马上和杨主管说，她有意见。 杨主管最起码有告知的义务，不能不告诉她，在她不知情的情况下，如此操作，有些欺负新人的嫌疑。 杨主管这才发现忽略了这一点，以为人家不在意，和不告诉人家是两回事。 职场---处罚 张燕并不客气，直接反映给了经理，这是典型的越级申诉。 按理说，她哪怕和人力反映呢。 可她如此直接的处理问题，让杨主管又被动。 经理未必认为这个晋升应该归张燕，但是张燕反映后，还是很高兴有机会可以批评杨主管。 尤其是张燕说，杨主管欺负新人。 这次经理狠狠的批评了杨主管不注意扶持新人的恶劣行为，又扯出了马冰的事。 最后扣除杨主管一个季度的奖金。 杨主管非常恼火，那是销售旺季，那一个季度的奖金，着实不少，现在飞了。 他和我们反映，希望和经理沟通一下，少扣些。 我不得不走一趟，理由是杨主管却是有疏忽，不管是第一次，还是从轻处理。 而且我们之前对这类的问题处理，没有明确的规章。 经理情绪不错，他耐心的说，这是个大问题，不是主管冷落新人，新人怎会越级申诉，而且马冰的事，也和杨主管的工作作风有关系。 上次的事，杨主管没有吸取教训。 这次如果从轻，不会有效果。罚一次，就让人长记性。 结果杨主管被狠狠的罚了奖金。 他还不能对张燕摆脸色，经理正盯紧他呢。 他只是在会议上强调了纪律性，以后所有的销售必须参加早会和晚会，如无客户证明，拒不参加的罚款。 职场---混乱 杨主管举眼看来只一个小宋贴心。 对于张燕的入职，本就是为了敷衍经理，所以当时的姿态放的太低，以张艳的职场经验，早已经明白了什么。即使当是不明白，事后一打听就什么都知道了。 事实上张燕和同事的关系还好，她时间自由，有时候会为姑娘们带些促销品回来，便宜的就赠送了，贵些的才收钱。尤其是和办公室的小姑娘混得极好。 所以杨主管的事，她都一一清楚。 对于杨主管，她本是感谢的。 她孩子太小，需要人照料，不能完全进入职场，换了别家的公司，没有主管如此在时间上给她自由，她也是权衡对比了几家，才定了我们这。 本来相处得还好，可是经理抓考勤，是她和杨主管第一次摩擦，她感觉杨主管有些搞不定经理，有些轻视主管对上级的管理能力。 后来那个高级销售代表的身份，她一开始不想争，毕竟她在时间上不能配合那些考核，可是不争不等于这让主管忽视到都不告知。 她是情绪型的，那次感觉失了面子，就一怒闹到了经理那里，她完全占理，经理自然借机敲打杨主管。 经理是聪明人，虽然张燕不及马冰全力投入工作，但业绩尚可，所以经理也是要保留的，他一直恼的是杨主管，至今在马冰的问题上毫不知错的态度。
(责任编辑：于飞 )
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