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项目合作的几个阶段 第一个阶段 :项目立项制定 目标(楼台会)立规矩(投资人表明底线) 第二个阶段:互相了解,表明诚意 第三个阶段:矛盾纠葛,发生危机 第四个阶段:解决矛盾,达成目标 第五个阶段:项目结束,制定新的项目(或解散) 因为情丝绕事件,让靖王一开口就表明底线,有些人不能伤害不能利用,这些人都是他看重的人,都是越了底线,他就终止合作的人。虽然投资人语气不善,但开诚布公的表明态度,也是一种沟通的方式。长苏表示认可,他不会打破底线,只是另一些人要利用,尽量不伤害。 从这次沟通来看,投资人耿直,经理人完全掌握了会议的节奏。投资人对立项有诚意,对过程的艰难没有预料 。而经理人是志在必得,难度尽知。 第一次会议,幸而有个庭生事件,还算是让投资人对经理人有个肯定。对于情丝绕事件的复杂性,投资人并无明确的认知,反而误解了经理人因利忘义沉陷霓凰于险境,这个误会让长苏有苦难言,不能表明对霓凰特别的关心,又不能有完全的证据证明自己事先不知情。因为判断失误在先,后来的补救却是忙而不乱,应该说在人事的安排上非常准确。让蒙统领四外奔波,极有执行力,让靖王以身犯险闯宫,刀逼太子,才让霓凰脱险,后来又安排誉王抢功,成功的让太子把矛盾转移给了誉王,保靖王安全。经理人的应变能力还是非常厉害的。只是投资人少了洞察力。 后来的兰园案何文新案,还有对沈追的保护,这些工作让靖王对长苏的能力还是有了解,对其能力充分肯定。 但一遇见冲突便生了矛盾,卫峥事件,中了敌方的离间计,轻易就怀疑了经理人,几乎造成重大损失。 幸而经理人靖门立雪及时挽回,后来又至个人安然不顾,深陷悬镜司,饱受折磨。这才取得了投资人的信任。 第四个阶段,在猎宫事件中,二人合作默契配合无间,取得了胜利。这是合作的最高阶段。 |

