趁着业务部形势大好，杨主管决定申请一个销售助理的指标，这次是真的要招一个助理。
他深知要迂回的道理。
他先让张磊写一个高级业务代表的申请。
如果张磊能获得批准，就没有理由让一个高级代表做文档管理的工作。
他亲自修改张磊的申请，着力强调了张磊对业务工作的热情，和对未来的规划。在工作总结一栏中，特意注明了张磊的业绩。并已经获得了公司颁发的新人奖。
他亲自来我们人力递交申请，并和我一直强调，要保护新人的积极性，树立一个榜样。
张磊的业绩是达标了，只是入职时间太短，不符合晋升的时间。他一直说，要特事特办，不能固守成规，影响新人的发展。他左一顶大帽子右一顶大帽子压下来，我有些招架不住。
我只好签字。
我问他是我们按程序申请，还是他去特批。
他说他去吧。
他一走，薪酬专员就说我，刘姐，你真不该签字。
我问为什么，小姑娘说，高级销售代表可不是一个荣誉称号，涉及到薪酬那一块，经理不会不考虑的。
而且小姑娘低声说，大家都在传，张磊的业绩做假。
那个新人奖拿得有水分。
也就是咱们不知道，业务员心里都清楚。
我也有些后悔，签字签得太快了。
可总不能把杨主管追回来吧。
我干脆做鸵鸟。签就签了吧。
如果赶上经理心情好，大笔一挥，特批了呢。
职场---问责
事实证明我是乐观了。
经理收了杨主管的表格，看见我的名字，打发走了杨主管，一个电话让我过去。
他把表格扔给我，问我公司关于高级销售晋升的规定，从业时间是多久。
我吱吱唔唔的说，杨主管说是走特批流程。
经理冷笑，你认为张磊的标准达到了是吗。
他至今所做的业务，合同都是杨主管签订的。
一个高级销售代表的从业资格，他也没达到，你一没考评，二没做调查，就签名，你的名真不值钱。
我头上冷汗出来。
没想到经理心里非常清楚，他估计也知道了张磊业绩的真实情况。
他不说，一是没证据，二是有业绩，毕竟是公司受益。再说一个经理不是法官，没必要事事弄个明白。
但是事关晋升是两个问题。
经理非常恼火，他本来是恼火杨主管的投机取巧。
可是经理大多对业务部宽容，正没地发火，看见我那个不负责任的签名，正好教训我一顿。
人家语重心长的说，你们人力是监管部门，如此失职，如何让人放心，公司的规章制度和流程，你们要认真执行，别人不明白，你们要解释，如何成了你们做好人，把难题都上交。
我不得不低头认错。
经理又说，你拦住了，大家都好办，现在杨主管来申请特批了，业务部同意，人力认为合规，合着就我这个经理是恶人了。
我不得不机灵一下，马上说，这事不能劳烦经理，我处理。
职场---暂停
我离开经理室，没有马上找杨主管，我要头脑冷静一下。
明明是杨主管申报的特批，经理半字不说他，却只是批评了我一顿。一件事起因不是我，却由我承担善后的工作，先是被经理教育一场，后又要面对杨主管的不悦。
这就是二线部门的困境。
我回到人力办公室，那两个专员看了我的表情就明白一二了，我也不是一个善于伪装的高手。
这两个专员，都在这个部门两年了，我们也算是经过了磨合期，现在进入了稳定期。
薪酬专员小吴比较冷静，事不多。但是脾气慢，财务没少因为她报送的工资报表时间太晚而提意见，她一直客气的表示接受，但事后我行我素。
招聘专员小曹个性相反，比较急，有话直说，有时候会得罪人，但心眼挺好。
小吴不说话，小曹说，是不是因为特批的事，我点头。她又说，经理就欺负我们二线部门，又不是我们部门申报，关我们什么事。
小吴轻声细语的说，经理需要一个缓冲的部门，不能直接和业务部冲突。
她们俩说的都有道理，我知道这事不能拖着，必须今天找杨主管沟通一下，我对她们俩说，你们下班之后就走吧，走之前把杨主管找来。
这段时间杨主管搞销售技巧培训，都是下班后做文档的整理工作。
我心里在想，杨主管真正的目标应该不是为张磊申请那个特批指标，他是希望招个销售助理，解放他自己的文档工作。
职场---劝说
杨主管放下手头的文档工作跑来，他知道我去了经理室，估计也想到了经理找我谈话的内容。亏他沉得住的气，从容不迫的忙自己的事，我不找他，他还不来。
他拿了茶杯，坐在我对面，一副准备长谈的架势，到是让我吓了一跳。
我不想加班，本想速战速谈。
组织了半天语言，我终于开口，一面说话，一面把他那个申请表奉还给他。
考虑到张磊在公司的时间太短，所以这件事往后放一放。我不说谁考虑到，让他自己琢磨吧。
杨主管一点就通，这个考虑，自然是经理的考虑了。
他说，本来经理让张磊拿了新人奖，是对业务员工作的一种肯定，这个奖，只有业务部有设置，别的部门都没有。这说明了公司对业务部的肯定。所以申请一个高级销售代表，也以为是顺理成章的事，可是现在我们部门都知道了这件事，积极性都非常高涨，现在一盆冷水下来，多让人扫兴。
我几乎失笑，张磊升不升高级销售代表，和别的员工有什么关系，没准他们正为张磊的幸运忌妒呢。只是这话不能公开说。
我想还是开门见山的说吧，如果这样绕下去，谁能绕得过销售精英呀。
杨主管，特批在一个特字，不是正常的流程，还是放一放吧，你真正的目的是要招个销售助理吧。
他吃惊于我的直接。
但还是点头，对，给我个真正的助理。
我说，那你就直接写个招聘助理的申请。
他摇头晃脑，经理不会同意的，张磊就是以助理的名义招进来的。
我继续劝他，问题不在于张磊以什么身份进来的，而在于，经理给了指标，也要加任务额，你们业务员不肯分担，哪个助理也不愿意背着任务额，安心做文员呀。
我的建议是，你把文档的工作分配下去，每个业务员一部分，如果他们不接受，那就同意招一个助理，分担助理的任务额度。
我感觉，你管理属下比管理经理要容易的多，经理是决不会给你一个没任务的助理。
他放下茶杯，有些烦忧恼的说，你这个主意，我想过，没敢实行，你以为业务员好惹呀。
我和他都明白，经理也不好惹。
职场---风波
杨主管放弃了对张磊的特批申请。
我感觉他试探的成份居多。
而我们的工作并没有轻松。
这一次是财务部居然有了问题。
财务的主管方姐是经理的一个亲戚，至于什么亲戚大家都不知道，好像是远了些，反正经理管她叫表姐。方姐人厚道，就是脾气不好，而且因为比我们都大些，所以可能有代沟吧。
她是出纳，另有一个会计，还有一个专门跑税的。
这次问题出在跑税的那个小姑娘，小姑娘是去年刚毕业的新人，也是关系户过来的。好似是经理她媳妇的一个什么亲戚。
小姑娘是外地人，叫叶文。我都叫她文文。
叶文是财经专业的，功课很好，刚毕业有些教条，什么都是书本上怎么说。
小姑娘说话有些直，这一次关乎交什么基金的事，方姐让少报了人数，好似是与企业从业人数有关，文文不同意，文文的意见是，工资既然走了费用，人数不能少报，如果稽查一细查，就能发现人数不一致。
方姐说，到时候再说，企业人数本来就是一直变化的，他们也不一定会查那么细。方姐为了省钱，文文不同意，说方姐是不懂装懂。方姐本来不是学财会的，因为是经理的亲戚才当了财务经理。
方姐很忌讳别人说她不懂财会，她马上变了脸，说小姑娘没经验太教条，不为企业利益考虑，乱花钱。拿着经理的钱充专业。
二人你来我往，互不相让。另一位是会计，她是唯一我们招聘来的，很专业，也很圆滑，那两位是经理的亲戚，只有她一个人是外人，所以她从不参与她们的争执，一遇见那两位口角，就溜之大吉。通常如果吵得不严重，她就会沉默，如果看情况不妙，就来我们这里通知一声。
职场---上升
这一次她看情形不妙，就来我们这了。
把情况大致说了一下，我们问她，从专业角度谁有道理，她说，都有理吧。两种情况都存在。
招聘专员小曹马上露了个笑脸，有些讽刺会计的圆滑。会计很认真的说，真的有道理，这查不查的毕竟是未来的事，而眼前就要交现金的。方姐是管钱的，她说的也有道理。文文是跑税务的，不愿意留风险呀。
我感觉会计的话也对，本来就是位置不同看法不同。
会计说，文文脾气大了些，小姑娘刚上班，不懂得尊重领导。
小曹看我的意思，要不要去劝解一下，把文文从财务室先拉走，小曹和文文关系还好，经常一起逛街，她们属于逛街的朋友。
我在犹豫，她们是关着门争吵，现在大厅里隐约能听见，如果小曹现在过去了，二人正在气头上，会不会被殃及，而且财务算是企业的核心部门，有许多的机密，外人是不是不应该多过问。
我对小曹说，财务室关着门，进去不大好，如果是在公开场合，我们一定要劝解。再看看吧。
职场---闹大
我原来的想法是，通常只剩下两个人吵架，没有人围观的时候，很快会熄火，这也是不让小曹去劝架的原因，而且毕竟人家关着财务部的门。属于内部矛盾，也许她们并不想公开。
还有一个原因，她们讨论的是她们的专业问题，可以说是争吵，也可以说是争辩，或者说是探讨。
不成想，后来两人不知道怎么扯出了谁是靠亲戚上位的问题。
最后文文摔门而去，拿了包走人。
这时候，还是不适宜去劝。
会计在犹豫要不要现在回去。
她的顾虑我明白，她认为自己是外聘的，不想卷入经理的亲戚们之战。
这时候，经理来公司了，方姐马上过去和经理汇报了。
会计这才松了口气，赶快回她的工作岗位了，她也知道经理比较忌讳财会室的人离岗位。
方姐和经理谈了一个多小时。
内容不得而知，但事后经理找文文谈话，两人还发生了争吵。
据办公室的李姐说，经理让文文给方姐道歉，认为她不尊重上级，不尊重老同志。
文文不同意，说她也是为公司考虑，不象方姐鼠目寸光。
经理马上指责她用词不当，这样说自己的主管，就是不礼貌的表现，文文就说，方姐是因为亲戚关系才当的主管。
经理马上恼了，说你也是因为有关系才能进入公司的。
文文寸步不让，说她是大学生，不来这里，也能找到工作。
经理真的恼了，还是有城府，只是让小姑娘回去反醒一下，想不明白，先不要上班了。
职场---夫人
下午经理的夫人来了，她不常来，在一家药店做副经理，工作也挺忙的。
这次面有怒色，李姐说估计是替文文讨公道呢。
经理见到夫人有些意外。
二人关起门来，说了一会儿话，夫人走的时候，还算平静。还去财务室和方姐打了个招呼，说文文年轻冲动，让方姐不要介意，该管教就管教。都是自家孩子。
方姐也非常客气的说，文文是高材生，很聪明的。
夫人和方姐非常和气的一起走过大厅，方姐把夫人送出了公司大门。
经理有些暗恼。
李姐过去送文件，经理非常恼火，现在的小姑娘怎么脾气那么大，一点小事也要告诉家长，算什么，一点不成熟。有本事她别来公司了。
李姐就劝经理，算了，小姑娘还小，又是刚上班，不适应的，时间长了就好了。也要给嫂子个面子。
经理有些气恼，他一向和我们说，虽然他是私企，但公私分明，不让家人干扰他的事。
夫人也一直遵守规定。
李姐和我们说，经理夫人算是好了，这次估计是被文文磨得没办法。
职场---调整
文文第二天并没有来。
经理把我和李姐叫到办公室。
让我们俩去看望一下，据说文文病了。
我和李姐相对无言。
我们公司的气氛比较随和，大家相处还好，但并没有谁休两三天病假，公司要派人探视的规律。
李姐说，既然是探病，总不能空了手去，是不是要买些东西。
经理说，你们看着办，水果什么就行。费用不要从财务那里走了，他看着李姐，你们办公室不是有一笔年节的活动经费吗。
李姐只好点头。
我们在路上找了家水果店，购买些应季水果。李姐说，经理到是仔细，不从财务那里走帐，怕方姐多心吧。我们办公室的年节活动经费，就那么点费用，还从这里出。
我说，算了吧，反正几十块钱的事。
我估计李姐不是心疼钱，主要是小姑娘太娇气，平时脾气就不小，李姐和方姐年纪相仿，估计她也看不惯文文。
我们到了文文家，***妈在家，态度很热情，又是上茶又是拿饮料的，很客气的样子，看上去脾气也好。
她说文文出去了，让我们稍等一会儿，她打电话催催，我们忙制止了，说是不用了，我们是代表公司来的，坐一坐儿就走。
和文文妈妈聊了一会儿，阿姨到是很和气，一直说，自家孩子是独生女，有些娇惯，但孩子心眼还好，就是脾气太直。
我们离开的时候，给文文留了张字条，无非是让她早日康复，早点回去上班。
职场---上岗
文文可能感觉有了面子，第二天就来了。
还好小姑娘没太固执，见了大家还是有说有笑，见了方姐也还打了招呼。
事情已经过了两天，经理也劝了方姐，不必和一个小孩子一般见识，财务部的事，还是方姐说了算。方姐感觉有了面子，这才不计较了。
表面上财务部又恢复了正常的工作秩序。
不过那个会计中午和我们吃饭的时候说，也就那样吧，那两位根本不说话，有外人在的时候，对工作说几句，私下互不理睬。
我想，只要她们不争吵就好，私下愿意不愿意往来，谁也管不着，她们的事，岂是我们能说话的，那两位后面，一位是经理，一位是经理夫人。
我和招聘专员小曹说，一定要注意言词，不要和文文议论什么，毕竟那是人家部门的事，小曹说，文文抱怨过什么，方姐太业余，全靠了经理，她马上转了话题，她是招聘专员，本身也管着员工关系一块，她深知话多事非太多的道理。好多员工吵架，都是因为了一句话，其实大家是同事，又不是家里人，不是什么都能讲的，说的来就多说，说不来就少说，最好不要做什么攻击性的评判。
我点头，这样最好，不要扯上我们部门。
那天下午，文文去税务局购置发票，需要方姐的公章，偏生方姐吃了午饭没回公司呢，方姐家离公司近，她中午都是回家吃饭，通常会午休一会儿，会晚来一会儿，没人傻到查财务经理的出勤。
不过方姐一般都是晚半个小时，她还算有考虑。
今天偏偏晚了一个小时才来，文文等的有些不耐烦了，不过她吸取了上次的教训，没当面说什么，拿了公章就走了、
快下班的时候才回来，脸色不太好，她交还了公章，把发票收好。
然后她去了经理办公室，原来她去找经理投诉了，说方姐中午回来的太晚，让她在大厅排了好长时间的队，如果一上班就去，就不会花那么时间了。
职场---小事
经理表面上附合着文文的说法，说会和方姐沟通。
文文不知道的是，方姐之前和经理有协议，财务经常会加班，一直没有加班费，经理是同意方姐中午回家休息一会儿的。所以经理自然不说什么。
但是文文的态度是一个信号，她对方姐依然不满意。
经理没有让人力协调，而是找了办公室的李姐。
经理也许认为，方姐和文文都和他沾亲带故的，这事弄到人力不好。
李姐听了这问题就头疼，她一向看不惯文文，开口就说，小姑娘太难缠，她下午去税务局，为什么上午不先和方姐说清楚，什么事情都不提前准备。这个工作风格不好。如果她上午拿出了公章，不就没这事了。
经理并不在意，谁对谁错，他要的是安定团结。
尤其是财务部。
如果说有一个部门，经理不希望那么团结，那是业务部。
李姐深知此事不好多说，如果和方姐实话实说，方姐必须怪文文，越级申诉，如果不说，经理的任务又完不成。
李姐只好拉了方姐一起逛街，趁着方姐高兴的时候，简单的提了两句，还没敢说经理知情，只说是看文文挺着急的。
方姐在工作上到是认真的，马上说，她会和文文说一声，以后如果需要公章，早点和她说一声，中午回家的事，是经理同意的。
方姐因为不知道文文找了经理，所以并没太生气。她第二天和文文说，因为财务经常加班，没有加班费，所以经理是同意她中午回家，晚来一会儿的，这是她的工作习惯，如果有什么需要公章的事，提前告诉她一声，免得影响工作。
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