职场--吃惊
文文非常吃惊，原来经理是同意的。
可是经理当着她的面什么也没说呀，她的工作加班少，基本上到点就下班，她主要是跑税务局的，税务局下班了，通常她也下班了。
她知道方姐经常加班，尤其是月底的时候，或者遇上业务部催提成的时候。
她一直不知道，方姐的加班是没加班费的。而且方姐的工作性质，也不可能经常调休，但她一直以为经理是给了钱的。
现在方姐这么一说，她有些气恼，想说什么，又没得说，有些恼经理狡猾。
她的个性不像方姐稳重。方姐的原则是部门的事不向外扩散，可是文文恰恰相反，她有些事无不可对人言的风格。
她中午吃饭的时候，就和小曹报怨经理抠门，让员工加班不给钱，也真好意思。做为招聘专员的小曹不敢接这话，对方是经理夫人的关系来的，为了她，经理夫人还打破常规跑到了公司。人家抱怨可以，她可不敢。
小曹想转开话题，不想文文沉浸在自己的世界里，一直在说，你说方姐也没意见呀。小曹只好说，我们主管还有办公室的李姐也都是这样，她们好像没什么意见，可能是习惯了吧。好多单位都这样，哪有加班就给钱的呀，很少。
文文说不对呀，我们老师可不是这么说的，我们老师说，加班就要给钱的。
小曹只好说，学校是学校，单位是单位。
文文有些气恼的说，经理真狡猾，也不告诉我，让我在方姐面前丢人。
职场--平静
小曹想，这文文真是个孩子，家长没告诉过她职场的规矩吗。她还真以为，经理是她老师呢。
不过小曹没敢说什么，只说，你来的时间短，时间长了你就习惯了。
文文说，我真不想习惯。虽说方姐这个人专业水平差点，不过确实挺能吃亏的。
小曹回来告诉我们文文的高论，我们都哭笑不得。
薪酬专员小吴羡慕的说，有个好亲戚就是好呀，她这脾气放到别的公司，早让主管干掉了。
我们都深以为然。
别的公司越级了，经理才不替你遮掩呢，直接主管马上就知道了，还不给小鞋穿呀，现在方姐是没办法，都是关系户，她自己也是，只好息事宁人了。
文文真是个幸运的孩子。
财务部暂时平静了，文文虽然看不惯方姐，可是也不好当面讽刺了，顶多私下和小曹发发评论。
小曹是个乖巧的孩子，都是独生子女，本来也惯，可是她父母总是叮咛她，单位是单位，不能当作家里，要学会忍耐，所以她脾气急是急，但从不和人冲突。
老实
老实人还是容易吃亏的，同样老实的部门一样吃亏。
比如我们部门。
别的部门忙的时候，总是让我们帮忙。
比如业务部要开个推介会，人手不够，就把我们一个部门都安排了去。
这是个辛苦活。
布置会场，检查所有的资料是不是齐全。业务员不肯耽误谈客户，根本不来，最后成了我们的推介会，开会那天，他们才穿了工装入场。
连会议的流程都是我们事先写好，并打印了发放到他们手中。
这还埋怨我们，一会儿说给他们的饮料品类太少，一会儿说某个重要客户的排序弄错了。总之事先他们没影了，事后意见一箩筐。
这时候，我通常是找个理由走了。
小曹是急脾气，因为家长叮咛不可得罪人，所以话不多，但脸就拉下来了，一脸的怒气，业务员最是长于察言观色，也不好多说什么了。小吴是个慢性子，他们说他们的，脸上笑咪咪的，一直点头，可是他们说完了，小吴就说，你们讲得太快了，没听清，再说一遍。业务也泄了气，通常并不会起什么冲突。
那一次，又让我们负责安排，那两天我在外面参加培训，快月底了小吴要弄薪酬，只有小曹一个人去，人手不够，就调了文文。
文文不是我们部门的好脾气。事先她打电话让业务部派人过来一同办理，业务员说忙，让她们全权安排。
事后，他们照旧发牢骚。文文二话不说，打开手机的录音功能，里面是业务员的话，怎么安排都行你们做主吧。
一放录音，业务员有些傻眼。
文文关了录音，然后说，以后长点记性，说过什么话记得点。
学习
小曹回来后，汇声汇色的表演了一下当时的情形，说杨主管的脸都变色了。
我们也笑了一回。觉得和文文长了些知识。原来部门之间也可以如此处理问题，业务部不高兴就不高兴，这官司打到经理那里，经理也是两边训。
杨主管很恼火文文，可是又不能去经理那告状，谁让他们事先不过去检查呢。
杨主管和方姐投诉，方姐听文文讲了，虽然二人私下有矛盾，可是一致对外还是肯定的。
方姐说，我听了录音，你们确实说了，看着办的，
说话要负责任的。
杨主管公道没讨回，又生了一肚子气，可是财务终究不好得罪。
他说，下次请人帮忙，不要找财务部的人。
可此后，大家都学精了，如果有此类事项，我们的要求是要么录音，要么有书面的授权。
如果事后业务员挑毛病，我们就把录音放给他们听。
杨主管无奈只好每次派个人前去负责验收。
摩擦
每个部门都有自己的小算盘。都想把与业绩无关的工作推出去，业务部尤其如此。
连提成汇总，他们也直接推给了薪酬专员。
最早的商定是由业务部先核算，薪酬是负责校对检查的。
杨主管开始还自己先计算一次，后来嫌麻烦，主要是我们等级分类太多，每个人要对照目标完成情况，有的还涉及季度奖，更是麻烦。他干脆都推给了薪酬专员，然后他在上面签名了事。
小吴是个慢性子，不爱较真，杨主管不核算，她也不恼，按步就班的算自己的，反正最后杨主管签名，责任是两个人的，相对来说，杨主管的责任更大些。
本来也没问题，可有一次涉及张燕的时候，出现在漏洞。
那个季度，大家都有不同程度的业务量缩减，我们有一个奖励是，连续三个月完成业绩的给一个奖励，半年内共四个月完成的有一个奖金。
张燕就是半年内，有四个月完成，这四个月不用连续，小吴就没想这一层，平时张燕的业绩并不出众，她就忽略了这个奖励。
等提成发放了，张燕拿着她的业绩单子来问责，小吴开始没反应过来，只说她研究一下，不过她也聪明，马上说，初稿是由杨主管报送，就是要修正，也要从杨主管那一步开始。
张燕非常气愤，说薪酬专员是专门计算业绩的，杨主管并不是专门的薪酬专员，说来说去，还是小吴不细心。
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