职场----资料
方姐的工作最容易做，只是跑一趟的事，她没敢安排会计去，自己去了。
李姐和那个项目组的人还算熟悉，最早她负责联络过，后来逢年过节的拜访都是她负责的。现在就证明了经理当时让李姐联络的好处了。
李姐去了两天，从前台到秘书，从客户部，到办公室，都进行了友好的接触，给前台小姑娘的遮阳伞，给秘书的防晒霜，给客户媳妇的化妆品，给办公室人员的书包。总之她没空手，人家也没让她白跑。
结论是，那个和杨主管接触的科长，和杨主管是一个学校的校友，有几个共同的朋友。
秘书怀疑，杨主管的公司，那个科长的一个亲戚参股了。
方姐拿回了资料，是两位股东，一位是杨主管的媳妇，一位可能是科长的亲戚。
我们也找了些相关的法规。
资料汇总后交到了经理的办公桌上。
经理那两天忙一个新客户，他说再给我们两天时间，找相关的资料，并考虑要不要起诉，为什么。
而且他让李姐把她去客户那调查的事，最后找个渠道告诉杨主管。我们自然想到了小宋。经理现在的行动是要让杨主管知情。
她们把任务交给了我，我只好约了小宋，小宋还在按步就班的上班，杨主管想带他走，可是经理那天已经警告了杨主管，所以一年之内，他不好从公司挖人。
职场----放风
我们都感觉到经理其实是举棋不定。
这次的事件，经理丢了单子，还丢了面子，如果他什么都不做，那么如何维护他的尊严，当然也包括公司的尊严。
可是到底怎么做，分寸如何把握，也是不容易。
我们开会的时候，他选择在了会议室，其实完全可以是在经理室。
会议室的门开着，有人经过，经理该说什么就说什么，并不忌讳。
他把那些资料，都认真的看了一次，然后又了解了一下李姐都和客户那里哪些人接触了。
然后和李姐说，你就轻描淡写的告诉他们的秘书，我们要起诉了。如果他们问你细节，你就说我们掌握了证据。
他和方姐说了一下财务的事，然后对我说，你看一下杨主管的合同是签订到什么时候，我告诉是到明年2月，他微笑的说，他没还到期，而且他的离职申请也没批准吗。你给杨主管打电话，让他回来继续上班。
我有些惊讶，这是什么意思。
经理说，我们可以等到法院判了，再处理杨主管，如果他单方面离职，我们是追究他违约的责任。你找出当年我们让他参与的那些培训，有一个培训，我记得有时效注明，他必须在公司干到合同期满，否则要赔偿我们的损失。
职场----不安
我让小曹给杨主管打了电话。
杨主管这几天到是在打听我们的情况。小宋到是实话实说，把他听到的都告诉了杨主管。杨主管自然有些坐立不安，他低估了我们经理的愤怒。
第二天他来公司请假，弄了张病假条，说是胃不太舒服，要修养一周。经理马上批准，并把那张病假条和他的请假申请一起让我们保管。
杨主管前脚走，他就让李姐拿了病假条去医院核实，并且让李姐拿了单位的证明，并让我们一个常年合作的律师陪同，让医院为这个假条证明。
我们都有一种事态严重的感觉。
尤其是小宋，更是一脸的紧张。
经理把小宋找了过去，态度非常和气，肯定小宋的工作努力，并说明虽然现在那个项目停了，不过小宋的努力和成绩，公司都是知道的。会加大对小宋的培养，让小宋不要有顾忌，杨主管是杨主管，他是他。对于杨主管部门的员工，公司都是信任和肯定的。
经理一个一个找杨主管的下属们沟通。
对他们表示了肯定和鼓励，让他们继续做自己的业务，有什么需要的，直接和公司讲，找他也行，找李姐也成。
那些下属现在的情绪肯定是微妙的，他们有些震惊，也有些茫然，他们部门也许要划到叶主管的部门，也许公司再招一个主管来。
只是目前经理正在考虑和杨主管打官司，所以没有考虑那么多。
职场----进展
我私下和律师沟通过，问这个官司有没有胜算，他有些苦笑，不好说，目前的证据都是间接的，工商那的手续，和杨主管没有直接关系。
我也有些感受。
他说估计经理另有打算，也不完是为了打赢。
我想也是。
杨主管应该对经理的行动，都有了解。他那天下午先往公司打了电话，确定经理不在，才进了公司。
他直接到的人力，他可能感觉，李姐和方姐都和经理沾亲带故的，所以他才来找我。他这几天有些憔悴了，他是个精神的人，我们说杨主管不是那种帅小伙，但是衣服干净，人也爽利。此刻的精神劲差了些。
他直接说，没想到事情会这样。
他本意只是想自己做点事，没想得罪公司。最初只想签订后边那个合同，与我们公司的不冲突。
现在他希望我帮着劝和一下。
打官司对公司和他，都没有意义。
也显得公司和他都气量小。
我明白，他是新公司，现在需要人手，并不想陷入到官司里，我们经理比他财大气粗，如果拚人脉，他也不是对手。
职场----协商
我不明白，他为什么找我做中间人。我其实感觉，他应该找李姐。
也许他是因为李姐是经理的同学，感觉李姐一定会站在经理那边，指责他。其实李姐那个人比较厚道，而且做事的风格是双赢最好。
经理和杨主管打官司，也是被逼极了，如果能不打，经理也不一定非要折腾。
现在重点是经理希望达到什么目的，他是商人，办公室里挂得条幅是和气生财，当初他挂的时候，别人说俗气，他却说最俗气的东西，最让人有底气。往往那些大俗话有着最根本的道理。
也就是说，经理是有冲劲，喜欢进攻型销售，甚至在公司，制造团队与团队的竞争，但本质上，他不是好斗的人。
我婉转的表达了我的想法，认为有协商的可能，但前提是这件事是杨主管有错在先，他的个人行为，的确给公司造成了损失，以后杨主管也是经理了，同样的事情发生在他的公司，他肯定也是愤怒的，事情就怕换位思考，所以杨主管要先拿出来诚意，起码让经理感觉有了面子。
杨主管一直点头，他说，我的话有道理，他就是想拿一个单子，做为创业的基础，没有考虑那么详细。
现在他愿意道歉，在公司公开道歉都行。
但他想知道公司的态度 ，我说，我把李姐找来，你和她沟通一下，这件事，公司内部经理让李姐负责处理。
责任编辑：admin