叶云终于开了口，她说，我感觉我的工作内容不比郑姐少，而且压力大，我还做了销售助理的工作，是不是应该涨涨工资。
常经理一愣，他是第一次遇见员工这样开口提工资的事，他有些猝不及防，一时不知如何回答，他马上说，你的话有道理，我考虑一下。
叶云离开。常经理有些茫然。
叶云当面开了口，而且说的有道理，她的工作内容的确不比郑姐少，可是工资比郑姐低了不少，有些同工不同酬，可是不能这样对比呀，常经理认为，不好这样对比，有些斤斤计较的感觉。可是人家要公平也没错。
原来你是这样的人—决定
常经理不好和人商量，郑姐吧对叶云意见极大，和别的员工也不能提，人家也许以为自己的付出和工资也不对等，他给一个开公司的朋友打电话，朋友到是说，人人都有小心思，领导要有领导的格局，如果这个员工可用，就涨涨，不过不能按她的意愿，还要有经理的威严。
常经理看了看叶云和郑姐差了八百，他取其中，给叶云涨了四百。
叶云当面感谢，可心里不爽。感觉常经理太小气，而且对她不公平。
原来你是这样的人—反弹
叶云不高兴，就和一个销售提了，那个销售员平时和叶云关系不错，二人经常一起做头发，都找一个理发师。她没当回事，和另一个好友提了，最后整个公司都知道了，大家各有想法，施经理想，这小姑娘还行，真和经理开了口。她还不平衡，我还不平衡呢，我和杨经理的薪酬还一样呢，我还感觉不公平呢。
施经理找了个机会，当笑话和常经理讲了，说人人都感觉自己的付出和收益不对等，都这样，我还感觉，我和杨经理一样的底薪不合适呢，市场行情，销售总监都比策划经理高。
常经理马上懂了，对于施经理的态度，他不能不重视，这是销售方面的负责人，而且施经理的能力还行，对聚拢销售员还是比较擅长的。
原来你是这样的人—调薪
常经理了解一下市场行情，施经理的底薪不低，低在提成。
他一琢磨，调提成比较好，销售旺了提成高，这比工资好，工资是和销售业绩不挂勾，而且一旦给他动了，别的主管也要提要求怎么办。
于是常经理和施经理沟通，之所以和杨经理的底薪一样，是因为杨经理原来坐的是他这个位置，后来虽然调了岗，但因为杨经理和水木项目特殊的关系，有时候需要他帮忙疏通，所以不能降低他的工资，这个道理施经理明白。施经理的本意就是让常经理重视他的薪酬问题。
原来你是这样的人—放心
施经理点头，常经理说这样吧，你的提成，我往上调一个点。
这和市场行情还是有区别不过施经理已经满意了，他不是叶云，知道适可而止。事实上常经理的脾气不错，除了热衷于搞销售培训，别的方面基本上不干涉工作，当然完不成任务的时候，批评他们是另一回事，他在几个公司做过，对常经理的工作风格，还满意。而且常经理的优点，不拉着他们喝酒，有的公司，销售经理也是业务陪酒员。这让他比较满意。
施经理满上表示感谢，答应继续努力工作，带领销售部上一个台阶，他最长于表态，果然常经理觉得心里平衡些，如果施经理的积极性能提高，对工作大大的好。
原来你是这样的人—透风
叶云是个细致的人，发现本月施经理的提点增加了，她马上明白，施经理有样学样，也提意见了，她一计算，人家一个提点，增加了一千块钱，她叹息同人不同命。她想到了提点，她找施经理，我的底薪与你无关，可是提成，你总要管吧。我可是销售助理的提成。
施经理头大。
他心想，我下面还有销售主管，我管你的提成，那销售主管销售员怎么办，那大动手术，经理肯定不会答应，可是如果销售助理增加了提成，那么主管呢，他不好马上拒绝，只好说，叶云，你让我想想，我看如何和经理沟通。
原来你是这样的人—机会
这样施经理拖了一个月，他希望叶云知难而退，他和叶云并不太熟悉，他和常经理用人观点不一样，常经理欣赏叶云这一类，可是如果让施经理选助理宁可是李小丁这样的。
叶云在施经理领工资的时候，追问，施经理，这都一个月了，你给我问了吗，这么久。
施经理只好说，没找到合适的机会，这样，我保证最近问一下。
施经理和小丁商议，能不能不问，就回复她，小丁摇头，叶云和别的员工不一样，她自己有机会经常接触常经理，如果你说经理不同意，她自己跑去，你不就被动了。你干脆就问一声，常经理要是说不行，不就没你事了。
原来你是这样的人—沟通
施经理想想叶云能干出这样的事。
就找了个机会，看常经理高兴的时候，说了一句，叶云感觉她的提成低了点，核算的工作量还是有的。
常经理皱眉，我已经给她涨过工资了。她这个岗位和销售的关联不大。
最后常经理说，这样吧，核算上你们多做点。
常经理和叶云通气，这样吧，销售部的工作，有时间就多做些，没时间就让销售部弄，你以财务为主。
原来你是这样的人—推脱
叶云明白了，常经理不同意提成的事，干脆让她少做销售部的事，她马上就和施经理讲，月底的时候忙，报表没时间弄了。施经理发现搬石头砸了自己的脚，一时有些无措。最后还是让李小丁帮了几天忙。
李小丁说，几天没事，一个月都行，我估计叶云不会弄你们的报表了，不信你看吧。
果然叶云一直说忙，不再管了。
施经理不得不让主管做报表，他复核。
原来你是这样的人—招聘
施经理提出招个助理，常经理说这不好吧，叶云没说不做，只是这一段时间忙，你就另招人，这不妥当，除非叶云和我讲，她不做助理了。
施经理和叶云沟通，叶云果然讲，我有时间了就做助理的工作。
施经理无语，这成了什么，经理不愿意增加提成，叶云要挂个名，把他夹在里面。
原来你是这样的人—郁闷
施经理无语，他的高情商此时无用武之力。
和李小丁抱怨，小丁叹口气，你想呀，经理一直感觉助理这个岗位可设可不设，你们有经理有主管，还再设个助理，好似让他感觉没必要。施经理说，其实这个职务有必要，安排销售员轮序呀，填写报表，审查合同，现在都成了主管的事，他肯定有意见，这不，报表他不做了，归了我，赶上他倒休，我还要管这些。这叫什么事，别的销售部都有这个岗位。
小丁说，我只能友情支持一下你，我可以给你复核一下报表。
原来你是这样的人—默认
事情就这样了。叶云占了这个岗位。
施经理一时火起，真想和经理说，他认为这个助理岗位不用设置了，经理是高兴，可是会得罪叶云，小丁劝他，何必呢，叶云是财务，你得罪她干吗，不过是她多拿了三百提成，又不是你的钱。
施经理想想也是，叶云是不能得罪的，他叹了口气，就这样吧，他全当没设置这个岗位。
施经理这个人通达，虽然对叶云不满意，可是表面上还是和和气气的，有时候见了叶云主动夸夸她的书包好看，她的衣服时尚。表面上二人的关系不错，不过施经理对她极为不满意。
原来你是这样的人—观察
郑姐在叶云那里吃了个亏，一直耿耿于心。
她不是施经理，施经理是不介意了。只是知道叶云不可能成为他的朋友。
郑姐一直在盯紧着叶云，发现叶云迟到了几次，却没有扣自己的工资，郑姐是有机会，见到工资表的，通常叶云提交了工资表，常经理会让郑姐核对一下。郑姐记录了几次叶云迟到的事。她想了想，没有马上拆穿。她想这事不大，常经理不会介意。
后来她留意到，叶云和一个叫苗苗的销售员关系好，她就开始注意苗苗的工资表，一样的，叶云在苗苗的迟到上，也没按规定扣钱。
原来你是这样的人—拆穿
郑姐找了个机会，把事情汇报给常经理，因为郑姐是汇总三个月的数据，这样，不好说是大意了，就是故意。
郑姐冷笑，这丫头一有机会，就拿公司的制度做人情，自己也罢了，还用到同事身上，真是辜负了你的信任呀。
常经理挺生气，可是没有发脾气，当了郑姐的面，只是轻描淡写的讲，算 了，我知道了，我会和她沟通。
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