李冰的销售部，原来的销售经理辞职走了，李冰原先想过争一争这个位置。
可自己没做过销售经理，不知如何写计划书。
李小丁想了想，我和师兄说一声，让他给你些建议。
师兄到是给李冰讲了不少有用的东西，比如全局思路，比如如何和领导沟通，然后给李冰发送了几个销售经理的工作总结，让李冰参考。
李冰的文笔一般，汇总的销售经理工作计划，还是乱纷纷的，小丁皱眉，这样吧，我去让施经理给修改一下。
原来你是这样的人—相助
施经理看了李冰的计划书，摇头，套话太多，要有本销售中心的一些工作管理建议。
他们那的销售经理辞职，肯定和现在的销售市场形式有关，销售不利是一个因素，你姐姐有什么建议没有。
小丁说，我和她说说，让她动动脑子。
施经理动手修改了一下李冰的计划书，在建议那一段里，他写了两条，一条是提高销售员的提成，尤其是完成任务的跳点，这样对刺激销售员的积极性最有用。最容易看到效果。
第二条，增加对派单人员的管理。
原来你是这样的人—招聘
李冰那个项目，销售一直不温不火，经常完不成公司的任务，所以销售经理压力不小，李冰是考虑，如果自己能做上经理这个位置，对以后找工作有好处，主管这个位置，说是管理也是，说不是也不是。
李冰找到副总，毛遂自荐，提交了计划书，副总看了，还是比较满意，感觉，做为一个主管，李冰能有这样的认知，算是不错了，最后的销售建议，也感觉有道理，他也考虑过，提升销售员的提成。
副总先是肯定了李冰对工作的认真负责，年轻人想上进，还是好的，李冰心中想笑，副总只比她大一岁，对着李冰一口一个年轻人，真是有些好笑。
原来你是这样的人—代理
副总说，这样我和公司沟通一下。
沟通的结果，让李冰做代理销售经理。
代理期为三个月，李冰半喜半忧，喜的是有机会了，而且履历表上，可以写上这一条，忧的是，如果没完成任务，公司没让自己转正，自己的面子放哪里放。后来一想，拚一把，看看情况。
公司内部两派意见，副总是主张提拔李冰，支持给人才一个机会，人力的意思是外面招聘，毕竟李冰没有管理经验。最后成了现在的局面，人力一直招聘，李冰先代理，
原来你是这样的人—悄然
李冰对这些并不知情，她以为代理只是转正前的一个程序，并不知道人力并不看好她。
李冰还是有信心的，她们公司以前运营多年，有一大套相对完善和管理体系，她想着萧规曹随即可，她想的简单了。
第一次开会，就应付的勉强，内心慌乱，不过，她到底是销售出身，到也应付了下来，毕竟还有些销售员和她关系不错，考虑与其公司招外人，全不讲情面，到不如让销售主管上位，大家还好说话。李冰总是会讲三分情面。
原来你是这样的人—保全
营销副总就是这个想法，他感觉李冰做事直来直去，执行去强，比外来个不知深浅的好些，而且内部提升，总是有利于团结，所以一直在上面替李冰讲话，人力的招聘并不顺利，开出的资历和任职条件，合乎要求的，不接受公司的待遇。接受待遇的，条件和李冰差不多。还不了解公司的销售队伍，整体打分不及李冰。
初试由人力安排，但复试要过副总这一关，副总总有理由让对方知难而退。
原来你是这样的人—应聘
这时候有一个人进入了复试，她叫李眉，李眉做销售经理只有半年，销售主管做了三年，在另一个楼盘做销售经理，对方到也坦诚，她是没通过公司的季度任务考核，要降职，所以才离职，但她的综合素质不错，言谈落落大方，比李冰显得成熟稳重。
副总的复试，她到是顺利通过，愿意接受公司的各项考核，副总有些不快，能挑的毛病，就是在销售经理这一岗位上，对方也是新人。比李冰强不了太多。但人力坚持，对方毕竟做主管的时候，比李冰要长的多。
副总还在坚持，他感觉李眉比较有主意，不是那种听话的人。他不喜欢下属太有主意，李冰的强项是，对于上级的指令，马上落实执行。
原来你是这样的人—调查
副总勉强同意人力做相关的背景调查，如果李眉提供的信息属实，同意通过试用。
人力按规定做背景调查，遇到了一个难题，原来李眉的离职，和没完成任务相关，但不是重要因素，主要原因是李眉和上级有了严重的冲突，二人在公开场合发生了相关的争执，李眉把一杯茶泼到了对方脸上，本来公司要考虑开除，是李眉找了关系，才改成了离职。
人力有些难堪，这样的离职原因，副总决不会接受，顶撞上司，哪怕上司有错误，下属都有不可原谅的责任。何况李眉看了斯文，真实情况并不这样。
原来你是这样的人—犹豫
人力的招聘经理有些为难，说不说实话，调查是她安排的，其实对方公司的人力部门没有吐露真实情况，她们的官方回复，和李眉的说法一样，是招聘经理有个同学在那个公司任职，才打听到了详情原因。招聘经理想，如果让李眉通过也可，反正她讲的话是真的，可是这里面有个问题，副总不好打发，如果李眉的性格依然如此，和副总发生了冲突，副总能打听出李眉真实的离职原因，招聘经理要负责任。
招聘经理明白人力的经理是希望，能过背景调查的。人力经理不希望副总提拔李冰，感觉李冰的综合素质有待提升。
原来你是这样的人—真话
招聘经理最后权衡利弊，想了想，说了假话，如果有问题，自己要受处份，说了真话，不过是眼前的事，让人力经理不满意，可是也怪不得自己，真实情况如此。
招聘经理想了想，把两种背景调查的结论，都汇报给了人力经理，由他决定，要不要说真话吧，他要是自己愿意隐瞒部分情况，那是他的事。
人力经理马上懂了招聘经理的意图，他叹了口气，做到他这个位置，如果下属聪明，愿意配合他，一切好办，既然下属另有打算，他自然不会给自己的职业生涯，留下隐患。他否定了李眉。
原来你是这样的人—郁闷
人力经理虽然一直招不到合适的人，可是也不愿意妥协让李冰转正，他提出了绩效考核，如果李冰不能完成业绩，不就有理由了。
李眉又来了一次，人力经理有些奇怪，通常应聘的人被拒绝，就会不再和招聘单位联络，他有些奇怪，李眉诚恳的说，她对公司非常的有好感，感觉公司特别的专业，尤其是人力部门给她留下了非常好的印象，她喜欢这个平台，希望公司能给她一个机会，她愿意从主管做起，如果能完成公司的业绩指标，希望公司给她做经理的机会。
人力经理看着李眉姣好的容貌，心想，这个女孩子，到是有些冲劲，适合做一线的销售经理，就要这样，不达目的不罢休。
原来你是这样的人—机会
人力经理和副总沟通，内容大意是，李冰不是成熟的销售经理，如果不能完成业绩指标，还是要做回销售主管，李眉还算是个潜力股，副总不耐烦了，我们上次就李眉的事谈过了，她的情绪不稳定，缺乏一个管理者应有的冷静和稳重。
人力经理坚持，有些事，我们不能单纯的批评一个人，两个人争吵，都有责任，都怪在李眉身上，不公平。再说，人是会成长的，尤其是挫折，吃一堑长一智，还是有道理的。我们不能因此否定一个人。
副总对人力经理有些不悦，心想，不就是李冰是我推介的人，你就看不顺眼，好像我拉帮结派似的，一定要弄个外来的人，来架空我。
原来你是这样的人—冤枉
副总心想，李冰是真的成绩突出，才有了这个机会，主管升职做经理，也是正常的流程，怎么到了我们营销部，就成了我别有用心。我对李冰，完全是量才而用。
副总压住心头火气，尽量放缓语气，不好意思，这件事，我不想再谈了，我还有去销售部转转。失陪了。
人力经理看着副总的背影，在副总秘书好奇的目光里，怒火万丈的回了办公室。如果说，他开始还想商议，现在却另做了打算，无论如何要让李眉进公司。
原来你是这样的人—反映
人力经理找了总经理，理由很充分，李眉有前途，值得培养，尤其是在现阶段，销售团队一直完不成公司的任务，需要新鲜血液的补充刺激，他拿鲶鱼效应说事，总经理频频点头。
人力经理是总经理带来的，算是自己人，总经理感觉人力经理讲得有道理。
总经理本想点头批准，又想到副总的面子要给，他说，这样吧，你和李眉沟通一下，明天入职。我和副总打个招呼。
总经理拨打副总的电话一直关机。副总是怕人力经理找他唠叨，就关了机。
原来你是这样的人—后奏
副总第二天来上班，看见李眉，李眉乖巧的微笑，笑容甜美，副总问她，你怎么在这，李眉说，人力安排我今天过来报到。
副总的脸拉了下来，不过多年的职业修养，他没当场发作。让秘书把招聘经理找来，招聘经理已经知道了两位领导的分歧，他一直低眉顺眼，副总说，人们人力部怎么回事，我不同意的事，你们怎么能不考虑我的意见。招聘经理只好说，我们经理找了总经理，这是总经理同意的。副总冷笑一声，挥手让人力招聘经理走了。
原来你是这样的人—生气
副总有些生气，可是不好找总经理兴师问罪，总经理在公开场合，非常的客气，也算给足了他面子。有些宣传活动，也都由副总主持，没有抢过出镜率，所以在业内，副总的暴光率不低，他知道有些公司的风光，都让总经理占了。他需要这些暴光率，对提升他的知名度有益。
副总想了想，现在生气于事无补。
明明是人力经理搬弄事非，他不能被动，既然如此，索性和总经理表个态，表达自己服从他的指挥，不伤和气，至于李眉，有本事进来，也要有本事留下来。
原来你是这样的人—表态
副总给总经理打电话，总经理忙说，我昨天本想和你沟通一下，不过你电话关机，副总只好解释，在销售部，手机忘记了充电。
总经理说，人力经理的话也有道理，储备人才也是需要的，毕竟还有试用期吧，总经理表态，如果不能通过试用期，也证明人力看人有问题。
副总忙说，您考虑得周全，我支持人力的工作。
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