创新之路怎么走？——从《联想做大 华为做强》说起
“创新是第一动力。”习近平主席在广东代表团讲话时强调，中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。
2018年早春二月，乘着十九大三中全会的强劲东风，《联想做大 华为做强》第二版精装版顺利出版。《联想做大 华为做强》通过对中国高技术产业领域两个著名企业——联想和华为的研究、解剖和分析，探究核心技术自主研发的经验与教训。一言以蔽之，《联想做大 华为做强》就是讲述中国两个最著名的高科技企业的创业与创新故事。
联想1984年由中科院计算所创办，当时靠创新立足。凭借计算所研发十数年的科技产品——联想汉卡，掘得第一桶金。进而开发联想286微机，并在汉诺威国际电子工业展一举扬名，斩获数千订单。就此，联想实施“技工贸”战略在初创十年间赢得无数IT辉煌。然而之后20多年，联想改变战略方针，实施所谓“贸工技”发展路线。实质上就是不走创新驱动道路，导致新旧动能无法顺利转换，因此没有真正强大起来，其结果就是大而不强。今天联想业绩下滑、收入递减、PC龙头地位不保，甚至主业也在萎缩，不得不裁员、卖楼，就是放弃技术创新招致的失败结局。
反观华为，开始从摆地摊起家，然后代理港商的小型交换机，之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程。再由“贸工技”过渡到“技工贸”发展道路，20多年来坚持走创新驱动道路，自主研发设计芯片、程控交换机等一系列电信设备产品，真正强大了起来。所以，华为强起来靠的是创新。
习近平在山东代表团讲话时强调，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。
纵观联想华为30年来的发展历程，我们可以发现，联想缺乏心无旁骛攻主业的恒心，其交叉混业也是为了投机趋利。比如联想的房地产副业融科智地就是典型的投机趋利，最后铩羽而归。而华为却真正做到了心无旁骛攻主业，咬定通信领域不放松，其交叉混业也是为了相得益彰发展主业。比如通信终端手机业务的发展，与通信设备主业相得益彰。最后，华为多元化获得巨大成功，华为业绩也令全球震惊。
2014年10月9日，美国咨询公司Interbrand发布了“2014年全球企业品牌价值排行榜”，中国企业华为上榜，位列第94，成为首次闯入百强的中国企业。
2015年5月27日，全球领先的品牌咨询公司BrandZ发布2015年度“全球最具价值品牌百强榜”，华为公司首度入围，排名第70位；2017年升至第49位。这是华为继进入Interbrand “最佳全球品牌”百强榜之后，再一次进入世界级企业品牌百强榜，并成为唯一同时进入两大全球品牌榜的中国企业。
2015年，华为二度蝉联“Interbrand全球品牌百强榜”。联想继华为之后成为第二个登上榜单的中国品牌，排名第100位。2017年，华为名次上升到70位，是科技领域排名上升最快的品牌之一；联想依然排在第100位。
2016年，华为入围Brand Finance全球最具品牌价值百强榜单，排名47位，品牌价值超过197亿美元；2017年二度蝉联排名升至40位，品牌价值252亿美元（思科排名第55位、品牌价值207亿美元）。
华为成为唯一同时进入三大全球品牌榜的中国企业。
华为靠贸易起家，但却华丽转身，靠自主研发立足。特别是其独具前瞻地自主设计研发芯片技术，进而掌握了核心竞争力。当年的程控交换机如果没有自主研发的芯片作为支撑，华为是不可能战胜竞争对手尤其是跨国通信巨头的。今天华为在通信领域自主研发的所有设备、产品都是依靠自己研发的芯片打天下。最典型的就是半路崛起的华为智能手机，完全依靠自主芯片赢得竞争优势，并与跨国品牌手机苹果、三星等分庭抗礼。华为执著于自主核心技术研发的精神，与联想中途放弃芯片研发、程控交换机项目等自主研发技术的做法，形成鲜明对照。
综上所述，我们可以得出结论：“技工贸”对于联想华为而言都是核心竞争力，“贸工技”对华为而言是权宜之计，而对联想而言是不折不扣的核心破坏力。
图书基本信息
1.书名：联想做大 华为做强
2.作者：陶勇 著
3.出版社：电子工业出版社
4.出版时间：2018年3月
5.开本：16开（170*240）
6.定价：88.00元
7.装帧：精装
8.正文用纸：80克胶版
9.卖点提炼：
中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序
四通文字处理机发明人王辑志老师力荐
中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范
全球第二大PC厂商PK世界第一大通信设备供应商
内容简介
中国民族IT 产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30 年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球最具价值品牌100 强名录。联想针对消费者市场，主营PC 机和笔记本，成为全球第一大PC 厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等七个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
作者简介
陶勇，中关村历史课题组研究员，有着十数年媒体工作经历，先后从事财经（人物、企业）、时政法制和调查报道，曾在互联网、财经人物类报社杂志和时政法、制类报社杂志任记者、编辑，并担任报社采编中心主任、杂志主编、国家级新闻网频道策划总监、行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中，积累了较为丰富的从业经验。
目前，从事中关村历史研究，在研读大量有关联想华为创业史的资料过程中，曾与关注中国高科技企业发展的媒体有关人士交流心得，在媒体友人倡议下，决定撰写这本书稿，以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
读者对象
本书适合所有中国高技术产业企业领导和员工阅读。
本书特色
中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序
四通文字处理机发明人王辑志老师力荐
中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范
全球第二大PC厂PK全球第一大通信设备供应商
（一句话宣传语）全球第二大PC厂商PK世界第一大通信设备供应商
（编辑推荐，几个重点）
独家披露
"联想"企业名称首位冠名者的离奇经历
计算所空降联想的130名科技骨干都有谁
华为最初创业伙伴的经济官司怎么和解的
“任正非思想”是怎么提出来的
营销资源
∵2018年计划销售3-4万册
∵直接引流到当当网几千册购买量
∵几百位读者将会把图书信息要点、封面立体封和购书链接分享朋友圈
∵80-100家媒体将会以网络、公号、朋友圈等方式宣推
∵作者陶勇将给数万企业家做几十场线上和线下分享或直播
∵中央党校、国家行政学院、科技部、中科院、发改委等多部委赠书
∵中国移动、中国联通、华为、联想、小米等高科技公司等赠书
∵国家图书馆、清华大学图书馆、中央党校图书馆等数百家图书馆赠书
背景介绍
∵上一版平装版2016年9月出版，58元，12次印刷，52000册全部售罄
∵联想和华为现象已经引起读者和公众广泛兴趣
∵借鉴上一轮推广经验，此轮力度更大，效果更好
媒体评论
高技术企业的核心竞争力是什么？是科技创新能力。在国内有两大著名高技术企业：联想和华为。两家公司几乎同时起步，但是领域各不相同。联想主攻IT领域，华为主攻通信领域。30年来两家公司在各自领域都做出了令人瞩目的贡献。本书揭示了两家公司在各自领域，如何依靠创新，从小到大，最终成为引领科技创新潮流的世界级企业。这些实践经验对于正在创业的科技精英们非常有参考价值。
王缉志——四通文字处理机发明人、四通集团前总工程师、四通集团主管技术开发前执行副总裁
在经济全球化和高新技术飞速发展的大趋势中，联想、华为都与时俱进，做大、做强，顺应时代潮流，各有特色，成功走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，成为知名的国际化企业。作为中国高技术创新和产业样板的联想和华为，近30年的发展实践为中国高技术企业提供了丰富的创新经验，值得企业借鉴。本书忠实记录了两家公司的各种酸甜苦辣：探索和决断、谋略和攻关。企业家和创业者都可以从中获得收益，一睹为快。
徐祖哲——《溯源中国计算机》作者、北京互联网协会原秘书长
作为国际市场双峰并峙的中国品牌，联想、华为都为中华民族崛起争了光。总体看，联想行事张扬，华为性格低调。两家企业30年发展历程各有各的辛酸和荣耀，各有许多不为人知的故事。本书阐述平实客观，为我们深入了解真实的联想、华为提供了新渠道。
陈峰——新华社高级编辑
精彩书摘
硬件、软件、服务的优势叠加是联想一以贯之的战略思路。
“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。
在联想管理传统中，“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”被奉为管理之圭臬。
对于联想公关，业界的评价是：“一个一直在形象公关上屡有创新的联想”。
华为却貌似“揪着自己的头发冲出了地球”。
如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。
华为执行的是“开放、妥协、灰度”的管理哲学。
过去人们把创新看做是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
华为选拔干部三原则：“优先从成功团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”。
华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。
品牌是打出来的，而不是宣传出来的。
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