第一个阶段 ：项目立项制定 目标（楼台会）立规矩（投资人表明底线）
第二个阶段：互相了解，表明诚意
第三个阶段：矛盾纠葛，发生危机
第四个阶段：解决矛盾，达成目标
第五个阶段：项目结束，制定新的项目（或解散）
因为情丝绕事件，让靖王一开口就表明底线，有些人不能伤害不能利用，这些人都是他看重的人，都是越了底线，他就终止合作的人。虽然投资人语气不善，但开诚布公的表明态度，也是一种沟通的方式。长苏表示认可，他不会打破底线，只是另一些人要利用，尽量不伤害。
从这次沟通来看，投资人耿直，经理人完全掌握了会议的节奏。投资人对立项有诚意，对过程的艰难没有预料 。而经理人是志在必得，难度尽知。
第一次会议，幸而有个庭生事件，还算是让投资人对经理人有个肯定。对于情丝绕事件的复杂性，投资人并无明确的认知，反而误解了经理人因利忘义沉陷霓凰于险境，这个误会让长苏有苦难言，不能表明对霓凰特别的关心，又不能有完全的证据证明自己事先不知情。因为判断失误在先，后来的补救却是忙而不乱，应该说在人事的安排上非常准确。让蒙统领四外奔波，极有执行力，让靖王以身犯险闯宫，刀逼太子，才让霓凰脱险，后来又安排誉王抢功，成功的让太子把矛盾转移给了誉王，保靖王安全。经理人的应变能力还是非常厉害的。只是投资人少了洞察力。
后来的兰园案何文新案，还有对沈追的保护，这些工作让靖王对长苏的能力还是有了解，对其能力充分肯定。
但一遇见冲突便生了矛盾，卫峥事件，中了敌方的离间计，轻易就怀疑了经理人，几乎造成重大损失。
幸而经理人靖门立雪及时挽回，后来又至个人安然不顾，深陷悬镜司，饱受折磨。这才取得了投资人的信任。
第四个阶段，在猎宫事件中，二人合作默契配合无间，取得了胜利。这是合作的最高阶段。
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