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通州有位冯泽田
李冬 在北京通州卫星城的西南一隅，在一片两层建筑小巧别致的农家小楼的陪衬之下，在北京至秦皇岛的铁路线南侧，有一座并不引人注目的县办木厂。然而，就是这座小厂，在九十年代第一春，在1990年2月春节前夕，成了全市郊区县办企业的样板，成了全国闻名，并打入国际市场的先进企业。它就是北京通力机械公司机械厂，这个厂的神奇变化和显赫成绩当然是全厂干部职工努力的结果，但全厂干部职工却一致认为：“多亏了大冯!”得到，即我要报告的主人公——冯泽田。 受命 1985年11月，冯泽田走马上任，从通县面粉机厂调来担任“小机械”厂厂长。 他家祖辈是通州镇人；对“小机械厂”的变迁当然了如指掌：1965年以前，这里原是两个手工作坊，一是通县黑白铁社，一是通县编织社。1965年，通县经济有所发展时合并两社为“通县黑白铁工厂”，这时仍以手工操作为主。到1972年，通县发展“五小”工业，由县里投资扩大企业规模，又改名为“通县机械修造厂”，因其“小”，而简称为“小机械”。这个厂当时只能生产C620车床、B665牛头创床、8l位圆盘注塑机，12I位皮鞋机、高速塑料捏合机等中小型机器。1979年，这个厂也大出了一段风头，是全国第一个在电台作广告的厂家，该厂生产的圆盘注塑机创历史最好水平。到1980年，实现利润98．6万元，人均创利2800元，这在当时全县几十个县属企业中名列榜首。因此“小机械”更加一举成名。 天有不测风云。1981年，即一年之后便大幅度滑坡，年利润仅仅6．1万元，人均创利160元；1982年，情况继续恶化，出现了亏损2．1万元的局面。由于厂子只重数量不顾质量，放松了产品检验，使工厂声誉扫地，用户退货，库存积压，职工情绪低落，技术人员大批外流。由于领导机构混乱，工人工资效益很低，职工生活无法保证。至此，“小机构”成了全县“破落户”的口头禅。 “受命于危难之际，上任于混乱之时”，接到任命书，冯泽田心头很不是滋味儿。然而他是共产党员，他是从没有在困难面前退缩过的硬汉，他果断地接受了这个任命，在隆冬季节，迈着大步走进了小机械厂。 当他踏进厂门时，更感到肩头的份量非比寻常了。 厂区，荆棘丛生，杂草遍地，一台台卖不出去的注塑机锈迹斑斑，可怜巴巴地躺在院里吃风喝雪任冷风袭击。 厂房，门是歪的，窗上没有几块整齐的玻璃，且盖得东出西进，使道路歪七扭八。职工宿舍更是不堪入目，无木拱房，顶上的草把子已经透了天，职工们住在里面担惊受怕。 车间，一片死寂，没有机器的轰鸣，没有工人们的欢声笑语，只有屋角的塔灰在寒风中瑟瑟抖动。 会计室，会计们悉眉苦脸，账本上赫然地写着几个赤字一一2．1 万元。 冯泽田，倒吸了一口凉气，心里也象长满了荒草、凄凉、压抑、沉重。但他坐在办公桌前，沉思了一阵，忽而想到了《老子》的一段话：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒上；千里之行，始于足下”。他振作起来，自言自语地说：“死棋，也要走 活它!” 崛起 上任几天之后，全果断地提出经济崛起的三部曲。第一步，扭亏为盈，力争达到利润20至30万；第二步，继续前进，力争达到40至50万；第三步，视其规模，力争达到60至70万的利润指标。 听着台上老冯的施政演说，工人们有的默默地摇头；有的小声地交头接耳。评云日：“吹牛。”工人们了解这个厂，他们心里都有个“小九九”，凭眼下小机械的现实，三年能“起死回生”就满不错了，其它，还有奢求岂不是天方夜谭！ 谁不清楚，从1983年开始，厂子里的工人就没正式进行过生产，纪律松弛，无所事事，工人们已成了习惯、除了“敲三家”、“织毛活”外，工人哪有什么生活积极性。再说，全厂流动资金仅仅86万元，积压的废旧产品就占去60万元，要想改变面貌，谈何容易! 但是，有一部分是相信他的设想的，这些都是厂子的骨干，都是有头脑的人。因为老冯讲话不是“空对空”的高射炮，是“实打实”地讲形势，看远景。他的讲话，从国情出发、从他掌握的详实材料出发，从市场需要出发，分析了“小机械”停滞不前的原因，指出了杀开一条生路的方向，规划了一幅宏伟而诱人的蓝图。 一年之后，全厂上下没有人怀疑了，没有人摇头了。冯泽田以他的魄力与智慧，赢得了人们的尊敬，“小机械厂”也以它的优质产品赢得了用户的好评，得到国家的认可。 他们搞的主产品——汽车液压起升机，通过了专家们的鉴定。在北京市农业机械总公司鉴定总站，当时机械鉴定权威的鉴定书上，赫然写着“合格”二字。并加以评论说：不仅技术上符合设计要求，而且在全国是首创，填补了“国家空白”，液压起升机打人了市场，小机械厂起死回生了。对此，冯泽田召开全厂干部会，确定全厂口号：艰苦奋斗，深化开革，开拓进取，搞活企业。当时看来，这十六个字并没有什么出奇，但全厂工人却看到了曙光，他们的积极性被充分调动起来了，形成了令人意想不到的巨大力量。从那年开始，五年五上坡，一步一层楼，小机械厂已变成了今天的通力公司机械厂，工业总产值实现826万元，利润实现113万元，在种种险风恶浪的冲击下，通力机械公司仿佛中流砥柱，雄风不减。 通力公司崛起了，通力机械厂崛起了，一位普通的运河人—一冯泽田崛起了。 眼光 冯泽田笑了，眼角涌出两道深深的皱纹。他笑得坦然，但笑得也有限度。是满足的笑吗? 啊！是该满足了—— 1987年，获得通县人民政府颁发的“科技成果二等奖”。 1988年，获北京市农机总公司颁发的“科技进步二等奖”。 1988年4月，参加“中华人民共和国首届名优产品博览会”被评为博览会名优产品。 1988年11月，该产品经专家们认真严格地检验，鉴定为具有七十年代末八十年代初的国际标准。 1988年12月，获得市优质产品。 1989年1O月，又顺利地通过并鉴定为八十年代国际同类产品水平。企业也连升为二级计量合格单位。 1989年产品又走进了广交会，走进了布鲁塞尔国际博览会。受到了不少国际商人的青睐，比利时人捷足先登，当时就买下了产品，美国、苏联、澳大利亚等工业大国都纷纷签定进货合同。 1989年底，全厂又实行了全员生产合同制，是北京市第一家试点企业，厂内从厂长到工人，人人交纳风险基金，誓与企业共存亡，厂内有内部银行，目的在于增收节支…… 取得这样显赫的成绩，应该满足了，但是他却认为：“人之为人，总有追求，我的追求，远没有停止，更何况全厂职工的素质还有待于提高呢?” 这点认识，看似平常，却正是他高人一筹之处，他的眼光，看着全国，看着世界。他的眼光注视着技术的发展，产品的更新…… 也许，因为他是技术员出身。年轻时在大队担任农业科技员、60年代搞小麦良种的密植实验，曾受到当时北京市委第二书记刘仁的肯定，并派农业科学院小麦研究所的王世之教授给予指点。他的小麦实验成功了。在彭真同志的关怀下，准备选派他到农科所去。但因工作需要，他没有去成。然而，那颗科学的种子却播入了他们心田。 也许，是他眼界开阔，使他悟出“科学技术”是干一切事业的关键的道理。他后来当过矿工，回县后在收割机厂、面粉机厂担任干部，耳闻目睹的诸般事实，都给他以教育。他爱读书、爱报，关心市场信息，了解用户心理；他特别爱从全国的角度考虑问题，想方设法，急国家之所需，想人民之所想，他要在科技上创新就必须开拓前进，就必须建立一支过硬的技术队伍。 他进厂时，只有一位高级工程师，在危难之际，这位姓李的老工程师与他同甘苦，共筹划。到今天，厂子兴隆，这位李工也年近花甲，但仍是冯泽田最得力的技术干将。由他介绍，老冯聘请，目前这个厂有高级工程师2个，中级工程师5个，技术人员lO多个，内外边调进的大专生10多个。 技术管理要正统化、规范化，技术人才方面充分发挥他们的才能。同时，还要选派优秀技术人员到外边深造培训，前后共培训了30多个人。有的已进入技术领导岗位。对于工人，在前年已完成全员初中水平培训。对于专门技术人员，也要进行专门培训，目前仅以焊工为例就有70多人领了培训合格证书。 目前技术科增加到14人，冯泽田还嫌力量不足，又与北京市内大专院校的科研单位挂钩，请他们为工厂的发展出谋划策，先后聘来五名“星期日工程师”，帮助厂里解决生产上的难题。 鲜艳的科技之花，结出了丰硕的开拓产品之果。仅在1989年，就开发出四项新产品，其中半吨和一吨的液压吊装车，已投放市场，而且供不应求。 运筹 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”冯泽田仿佛坐在中军帐内的大将，他既要熟读兵书，深明战法。胸有六韬三略，又要培养出解征善战，令行禁止，有勇有谋，忠于职守的战将来。 他曾说过：“任何一个企业的发展，必须有一个团结一致，上下一心，坚强而有力的领导集体。” 他是个敢作有为的人，从来不坐而论道。上任之后，他的第一把板斧，便砍在混乱不堪的领导层中。他对中层干部，逐个审察，如过筛子一样，择优汰劣。在这件事上，显示出他过人的胆识。无论哪个人，只要心不在集体，而打个人的小算盘，搞个人的小权术，他都毫不手软，坚决撤除。有个干部，工作上吊儿浪当，在底下却很活跃，常利用职权，损公肥私，冯泽田了解情况之后，坚决撤了他的职。他常引用古语说：“用人如器，各取所长”，在工作上虽有分工，也应人尽其才。对于存在着一些致命弱点的人，对于那些民愤很大的人，对于那些只关心自己不关心他人的人，对于那些只拿钱不干事的人，对于那些庸庸碌碌，无所作为的人，对于那些对企业兴衰无动于衷的人，冯泽田却理所当地将他们排除在领导班子之外，让他们在劳动中接受锻炼和考验。而对于那些任劳任怨，学有专长，忠心耿耿，作风正派，苦干实干的人，冯泽田大胆地提拔重用。正是这些人，今天已成为通力机械公司的核心骨干，正是这些人，几年来与老冯南征北战、东挡西杀，打开了局面，赢得了声誉，正是这些人，发挥了他们的聪明才智，在企业给予的舞台上大显身手，展露才华，为企业的开拓进取，做出了非凡的贡献。 目前，这个厂的干部已组成了三个梯队，全厂好象一部运转正常的机器，生机勃勃、生生不已。 奋进 冯泽田爱说这样的话，前一个胜利，正是后一个任务的起点！一个人只有奋进，才能献得真正的人生；一个企业也只有奋进，才能有胜不衰，才会有广阔的前途!” 在他办公桌的玻璃板下，有十几张不同时间，不同地点的照片，这十几张照片，仿佛一个个窗口，使你透过这个窗口看到他是怎样以扎实的脚步，充沛的精力，开拓奋进的。 这一张，是他与书记张柏泉在商讨厂里大计，那天，正是全厂打破大锅饭，提高全厂管理水平的决策之时。他认为，必须把竞争机制引入企业内部。通过竞争，使职工的劳动积极性和自我的约束力得到巩固。从那以后，他从抓生产管理人手，对车间生产工序进行大刀阔斧的改革。例如：机加工车间原是自己检验，自己组装的“封闭式车间”正因为其封闭，所以工效很低，产品质量也难保障。冯泽田亲临这个车间进行改组，成立了产品质量检验的专门机构。在全厂成立了厂质量办公室，对全厂名部门生产的产品进行统一管理，并相应制定了一系列规章制度。于此同时，实行精简机构，把原来的八科四室，合并为四个办公室，科学管理的结果，为通力机械厂的奋进打下了坚实的基础。 这一张是冯泽田深入车间与工人们促膝谈心的照片。依靠群众，集中群众智慧，正是他制定一系列改革的源头活水。他要凭着自己的努力，提高群众认识，统一群众思想，特别是进行马列主义辩证唯物主义教育，国情知识教育，他认为更是当务之急。他在车间和工人们谈心的中心话题是：心向着祖国，眼看着全国，从改革的大气候中认清商品生产的特点。井专心听取工人们的意见和建议。人们对他有一种信任感，亲切感。他说：“封建时代的林则徐在禁烟运动中尚知‘民心可用’的道理，作为现今的中国共产党人怎么能脱离群众，养尊处优，独断专行呢?我当厂长，既是党的政策的传达者，又是群众的代言人。”群众，是真正的英雄，群策群力是他奋进的动力。 这几张是冯泽田“闯关东”、“下江南”的照片。那是1985年，液压起升机正面临销售上的困难。冯泽田夜不能寐，翻开近百种国内外技术资料，他发现在国外，如日本、联邦德国、法国、美国等，早已成批生产同类产品供应市场。我国起步晚，但也有不少汽车维修企业，他们为什么不用国内的产品呢?原因就在于心理上不信任。了解此原因后，他几闯关东，几下江南，西北到过新疆，东南沿海到过深圳，经过一年奔玻，他的足迹遍布大江面北，白山黑水之间。一年之后，通力的液压起升机，便飞遍了除西藏、台湾外的全国29个省、市、自治区。目前，国外定户逐渐增多，国际信誉逐渐提高，通力厂打入了国际市场，与欧美国家生产的产品相抗衡，并且战而胜之。为中国工业争了光，壮了胆。冯泽田，仿佛是位骑着快马驰骋于商品之林的勇士，他的信念，只有追求，只有奋进！ 他的下一个目标是成立公司，实行专业化生产，以致成为汽车修理业的企业集团。这个宏伟的目标，在他胸中已酝酿了很久，他的美好而宏大愿望的实现，已经指目可待了。因为到目前为止，他不仅有一定声誉，有了实力，而且已经完成了开头的好几重大措施。 第一步，他以自己经济实力，兼并了长期亏损的企业——运河机械厂并使这个厂扭亏为盈。 第二步，经上级批准，于1988年8月12日，北京通力机械公司正式成立了。公司下辖三个厂，一个服务公司。冯泽田一身三任，担任总经理并兼任下属两个厂厂长。近几年，他积劳成疾，身体并不硬朗，桌上总有一堆药陪伴着他，而且三次住院。但是事业需要他，他要硬挺着不能退下来。难怪大家打趣地说：“老冯就象焦裕禄，他的心里装着天下，唯独没有他自己。” 尾声 “大鹏一日因风起，扶摇直上九万里。”这是唐代诗人李白的诗句，而这句诗也正道出了本文主人公——冯泽田成长的轨迹与壮志豪情！ 冯泽田，这个土生土长的运河人，迎着改革的东风展翅腾飞了，使人们对于他，以及对于他领导的县办企业刮目相看了。人 们赞美他一心想着祖国四化建设的需要，一心为用户着想，为用户排忧解难的精神，以及他对祖国改革作出的巨大贡献! 冯泽田，你是在奋斗与追求中成长的，你也从奋斗与追求中品味到了人生的乐趣的甘甜，在你的身上，闪耀着自强不息的民族之魄！ 我愿冯泽田厂长继续奋进，飞得更高更远，万里蓝天，才是你无限自由的世界，祖国蓬勃的四化大业，正给了你——一位骄傲的运河人大展才华的时机。未来，无限光明；明天，会有一轮更温暖的太阳。 历史的车轮滚滚转动，不以人的一直为转移。任何事物都存在着变数。通力机械公司大有大的难处。上千名职工，一旦销售不畅。职工的工资就有难处。脚上冯泽田，调到工业大学通州分校任职。公司似乎失去了灵魂。世纪初，公司与其他厂子合并了。公司虽然曲终人散了，但这个公司开拓奋进的余音，仍然在大运河源头回荡着····· 
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