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职场--余波 方姐是个老实人,她那天下午确实是银行有业务,我们有笔贷款,她要去催促一下。 没想到会造成这么严重的后果。 杨主管没有说什么,经理居然也没批评她。 我明白经理是不好批评方姐,文文感冒请假,又是月底,方姐和会计都有工作,而且这件事由杨主管负责,方姐走了,他应该从公司再借人,借不到可以汇报,他居然没有后续的跟进行动,自然是杨主管负责。 他看了杨主管的检查,满篇套话,根本没有分析到位,经理认为一个主管认识不清事件的严重性,真是失职,他认为杨主管是敷衍了事。 他让我们把检查取下来,还给杨主管,重新再写。 拿着检查,我不知如何开口。 我打电话让杨主管到人力办公室来,小曹事先回避了。这算是给杨主管面子。 我把检查递给他,他是聪明人,自然明白。他把检查撕了粉碎,经理到底想怎么样。 我耐心的劝他,经理认为你写的不是你心里想的,是公文类的敷衍,没有认识到这件事对客户和公司之间的合作带来的负面影响,客户扣了公司的钱,不只是钱的问题。而且,你对当时事件处理失当,却没写出如何改进。 杨主管冷静了些。 他拿起笔,在本子上写了起来,一小时后,他写了让我先过目,说如果可以,他在打印。 这份比上份认真多了,他详述了事情的经过,也说了当时应该再从公司调人去,是没意识到事情的重要性,是太过疏忽了。没有把客户的利益放在首位,影响了公司的信誉。
职场--面子 我感觉他写的挺到位。 打印了交给经理,他让我递交,说是要去见客户,我发现业务员的好处是,永远可以去见客户。 经理看了看,只说有进步,认识程度不够,不是一个业务主管的层次。 让杨主管再写一份。 我愣住了,这一份杨主管写的勉强。 我当天没有给杨主管打电话,我想先让他有个思想准备。 第二天,他快下班才来,我不得不硬着头皮开了口,但措辞婉转,说经理肯定你的认知提了高,但是还能再进一步。 他那天情绪不错,刚签订了一个单子,听了这话,黑还是拉了下来。 我安慰他,你别介意,经理也是希望下不为例,别的员工都看着呢。有时候,在不同的角度看问题,观点不一样。如果换位思考,你也希望,类似的事件杜绝。 他不好和我发脾气,只好说,我明白了,我再想一想。 一连三天,他并没有提交新的检查,我感觉他是在赌气。 我找小宋劝他,小宋到是老实,他认真的写了份检查,说真话比杨主管写得深刻,他让杨主管看了,杨主管签了名,我只好将错就错,这么上交吧。 经理看了非常满意,说是认识深刻,同意张贴起来,让大家都看看,从此次事件中吸取教训。
职场--心乱 会议室里贴着小宋代杨主管写的检查。 杨主管在的时候,没人敢议论什么,他平时和气,可这几天一直绷着脸,还好他早出晚归,不经常在公司。 叶主管也受了震动。 平时看我们经理对业务员都和和气气的,没想到这一次的事,会让杨主管贴检查,他不介意罚钱,只是贴检查,好似没面子。 他看了看检查的内容,心里赞叹杨主管的手笔老到,把事情挖掘的透彻,贴合了经理的心事。 想想自己都不一定写出这样的文章。 他们部门开会的时候,他强调了纪律,告诫业务员,公司制度就是制度,违反不得。不要以为经理和气,就不会开人。 他带来的小徐私下也说,这一手,比他们以前的处罚都厉害。 他们那里猛奖猛罚,没有写检查这一项,这一项挺磨人的。 大家都默契的对杨主管客气了三分。 尤其是方姐,总感觉上次的事件与她有关,说请杨主管吃饭,杨主管辞谢了。文文没什么想法,她只是奇怪,杨主管一项圆滑,怎么这次没搞定老板。 文文的感冒不严重,活动一完第二天,她就来了,她私下和小曹说,她一个报税员,凭什么在外面吹冷风。 小曹心里叹息,这姑娘怎么想的,文文说这话的时候,黄婷婷也在。 职场--生气 黄婷婷是杨主管招来的助理,一向黄主管挺照看她,她就把文文的话说了出来。 杨主管意难平,就把这事告诉了经理,还证明当时人力的小曹也在现场,经理可以说黄婷婷是业务部门的人,不可相信,那小曹的话,经理要信吧。 经理不得不把小曹找去,在经理和杨主管面前,小曹不得不点头,证明文文说过那样的话。 经理非常气愤,把文文打去训了一顿,但只是批评了,没有处份。 小曹回来直拍心口,这场面太尴尬了。 她说文文一定生黄婷婷的气了,我说她肯定也生你的气了。 小曹说不能怪我呀,当着经理的面,我只好实说呀。 我说,人家黄婷婷是业务部的助理,人家也要实话呀。 文文出来了经理室,就去找黄婷婷,结果黄聪明的先溜了。 她找小曹算账,小曹心虚的认错,说是害怕经理,不敢说别的话,只会点头,文文说小曹不够朋友,出卖了她。 我给方姐发了短信,方姐过来,拉走了她。 我劝小曹,文文就是直肠子,有时间劝劝她。这事怪她,心里有意见,也不能当着黄婷婷的面说。小曹一直点头。 最生气的是杨主管,事件的引发者他感觉是文文,可是经理只是批评几句了事,他感觉起码要罚款吧。可是经理说,只是凭文文的事后抱怨,不能算数,文文有医院开的感冒证明。
职场--不平 经理的解释,杨主管感觉有偏袒之嫌,加之文文是经理夫人介绍来的,他更认定了这一点。 他来我们这里抱怨,我们都劝解他,毕竟是一个小姑娘,何必较真呢,再说了,人家确实有感冒的诊断书,的确不好处理,如果经理处理她,她会说,她就随口一说,并不是真实情况,杨主管也会被动。 而且上次的事件属于突发情况,毕竟是各部门协助的事,只能协商解决,如果非要让经理给文文一个处份,岂不得罪了方姐。 杨主管这才冷静下来。 小曹说就算经理处份文文,也不会太严重,对杨主管也没什么好处呀。 杨主管懊恼,我们经理为了节省支出,有时候会出现人手不够用的情况,说是从别的部门抽人,那是假设人家部门的人都不忙的情况下,如果人家正忙呢,岂不是来得勉强,干得抱怨。可是这些事,和经理又是沟通不清的。 我看他平静了些,就说,事情已经过去了,你别想太多,经了这次的事,大家以后都会谨慎些。不会出现类似的情形。 他苦笑,调人成了常规吗。 我们客户如果经常搞活动,你可以申请一个活动专员,专门负责。他眼睛一亮,说这是个办法。
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